 |
|
|
|
|
| Тип: Открытые |
| Дата начала: 29.04.2020 |
| Продолжительность: 1 день |
| Компания: ITC Group |
| Регион: Санкт-Петербург, РФ |
| Цена: 9900 руб. |
|
|
| Елена Фурман |
| info@itctraining.ru |
| Адрес: Онлайн-семинар |
+7 (800) 551-22-85
|
| https://www.itctraining.ru/kalendar/upravlenie/14634/ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Образование
Онлайн-семинар "Управленческий контроль при удаленной работе. Контроль исполнения"
Отправить по Email
Формат: онлайн обучение, live
По окончании выдается электронный сертификат.
|
ПРОГРАММА
1. Системы контроля в общей системе управления. Контроль при удаленной работе сотрудников.
Место контроля в составе основных управленческих функций.
Смысл, сущность и основные функции контроля.
Основные виды контроля.
функций Взаимосвязь контроля и планирования, контроля и процессов принятия решений.
Современные подходы к построению системы контроля.
Основные этапы организации управленческого контроля.
Проблемы выбора контрольных показателей.
Основные причины неэффективности контроля.
Изменение целей и механизмов контроля в процессе естественного развития организации.
2. Организация систем контроля при удаленной работе.
Разработка концепции контроля в условиях конкретной организации.
Построение основных систем контроля: определение целей, границ, средств, методик контроля.
Практические методики внедрения и функционирования систем контроля на различных уровнях управления.
3. Система стратегического контроля.
Оптимизация стратегии предприятия.
Ситуационный анализ.
Контроль полноты и качества маркетинговой информации.
Выявление, оценка и контроль внешних рисков.
4. Система организационного контроля.
Выбор оптимальных механизмов координации деятельности.
Определение контрольных показателей при делегировании полномочий.
Согласование целевых и контрольных показателей для структурных подразделений.
Проектирование системы «обратных связей».
Разработка форматов оперативной и аналитической отчетной информации для различных уровней управления.
5. Система оперативного контроля исполнения.
Постановка задачи и прямой контроль исполнения.
Мониторинг выполнения комплекса взаимосвязанных работ: разработка календарного графика выполнения работ, определение точек контроля, разработка корректирующих действий.
6. Система контроля производительности.
Разработка системы плановых показателей результативности и эффективности деятельности предприятия и его структурных подразделений.
Контроль исполнения плановых показателей.
Управление по отклонениям.
Разработка контрольных показателей на уровне бизнес-процессов.
7. Контроль информационного обеспечения управления.
Информационное сопровождение принятия управленческих решений.
Основные проблемы внутрифирменного информационного обмена: блокирование, фильтрация, искажение, обобщение информации.
Формальные неформальные внутрифирменные коммуникации.
Выбор оптимальных средств организации коммуникационных потоков.
Определение ключевых точек контроля информационных потоков.
Системы сбора и обработки информации.
Корпоративные информационные системы: функциональные возможности, проблемы выбора и внедрения.
Система базовых отчетов о деятельности предприятия и его структурных подразделений. |
|
|
