|
|
|
|
|
Тип: Открытые |
Дата начала: 12.02.2020 |
Продолжительность: 2 дня |
Компания: Эффект-Консалтинг |
Регион: Москва, РФ |
Цена: 25700 руб. |
|
|
Екатерина Рослякова |
info@effektivno.ru |
Адрес: Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская |
+7 (495) 786-39-07
|
http://effektivno.ru/trainings/competence.html |
|
|
|
|
|
|
|
|
Образование
Модель компетенций: практика разработки и использования
Отправить по Email
Ведущий: Снежкова Марина Леонидовна
Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала.
Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.
Что же взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход – это создание внутрифирменной модели компетенций.
Что такое компетенции? Как разработать и, главное, внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар-практикум.
Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций.
Программа тренинга:
- Компетенции
- Разные подходы к понятию «компетенция»
- Компетентный подход в Системе управления персоналом
- Что значит «управление по компетенциям»
- Классификация компетенций
- Форматы описания компетенций во внутрифирменных документах
- Модель рабочего места
- Профессиограмма
- Квалификационные карты
- Традиционная должностная инструкция
- Расширенная должностная инструкция
Практикум
- Разработка корпоративных компетенций
- Цель разработки корпоративных (ключевых) компетенций
- Примеры подходов к разработки корпоративных компетенций
- Методы анализа и отбора необходимых корпоративных компетенций
Практикум
- Разработка модели компетенций для различных категорий персонала / должностей
- Разные подходы к разработке должностных компетенций
- Принципы разработки должностных компетенций
- Составление профиля компетенций по должностям
- Составление модели компетенций по категориям должностей
Практикум
- Разработка уровней компетенций
- Как описать профиль компетенций, чтобы он был удобен для оценки
Практикум
- Примеры использования компетенций для решения кадровых задач
- Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
- Отбор в кадровый резерв
- Оценка потребности в обучении и развитии персонала
- Оценка при формировании компенсационного пакета
- Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы
!!! На семинаре выдается рабочее пособие с подробным описанием процедур разработки компетенций, а также Приложение с примерами самих компетенций.
Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.
В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.
Подробная информация и регистрация на семинар:
http://effektivno.ru/trainings/competence.html |
|
|