Краткое содержание тренинга

Введение

Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса

Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.

Что может дать для компании система адаптации.

1.  Понятие адаптации

• Определение адаптации.
• Виды адаптации:
  - внутренняя, психологическая адаптация (социально-психологическая, и  

   психофизиологическая);
- внешняя, организационная адаптация;
- профессиональная;
- социально-экономическая;
- первичная, вторичная адаптация;

• Этапы адаптации:
  - ознакомительный;
  - вхождения;
  - интеграционный;
• Разработка критериев адаптации.

2.  Организация процесса адаптация

• Адаптационный план.
• Адаптационные мероприятия:
  - введение в организацию, подразделение;
  - введение в должность;
  - индивидуальное и групповое введение;
• Выбор формы наставничества. Подготовка наставника.

• Оценочные мероприятия.
• Определение потребности в обучении, организация учебного процесса.
• Обучение действием, сторителлинг, обучение по методу Shadowing, обучение по методу  «buddying» в адаптации.
• Организация рабочего места.
• Подготовка необходимых документов для нового сотрудника.
• Определение контрольных точек, целей, которых должен достичь сотрудник.
• Оценка достижения результатов мотивации.
• Проведение адаптационных бесед, их построение.
• Мотивация в процессе адаптации.

3.  Особенности адаптации отдельных категорий сотрудников

• Специфика адаптационного процесса сотрудников в зависимости от пола и возраста.
• Специфика адаптационного процесса сотрудников без опыта Работы.
• Специфика адаптационного процесса руководителей.
• Сроки адаптации.
• Адаптация при перемещении сотрудника внутри компании на другую должность.

4.   Документальное оформление процесса адаптации

• Методология постановки задач.

• Ознакомительные документы для новичка.
• Положение об адаптации.
• План-график введения в должность.
• Соблюдение ТК РФ при проведение адаптационных мероприятий.

5.   Управление стрессом в процессе адаптации

• Подготовка рабочего места.
• Источники стрессовых ситуаций.
• Анализ стрессовых ситуаций.
• Поддержка со стороны службы персонала, сотрудников, руководителя.
• Самостоятельные методы борьбы со стрессом, техники снятия стресса.

6.   Адаптация сотрудников, отдела, компании к новичку

• Информирование будущих коллег о новичке.
• Участие руководителей в процессе адаптации.
• Мотивация руководителей на передачу опыта.
• Влияние нового сотрудника на компанию.
• Эмоциональное восприятие новичка в коллективе.
• Мероприятия, направленные на включение новичка в коллектив.

Завершение тренинга

Методы обучения: практические упражнения в парах и малых группах, лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.

Форма проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 (перерыв на кофе-брейки и обед).

Выдаётся Свидетельство, и предоставляется скидка на посещение следующих семинаров компании.