Время обучения: с 10.00 до 17.30

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы.

Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.

Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных квалифицированных сотрудников в компании.

В ходе обучения участники узнают:

• Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
• Как разработать цели компании и подразделений?
• Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
• Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?

Ценность программы:

• Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
• Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
• Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.

В программе:

1 день

Стратегия, дизайн и принципы разработки эффективной системы оплаты труда и вознаграждения

• Разработка TRS – стратегии совокупных доходов.
• Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения
• Моделирование дизайна переменной части зарплаты ( разработка оптимального соотношения составляющих переменной части)

Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения
Разработка карты целей компании и КПЭ –ключевых показателей эффективности, направленных на достижение целей

• Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
• Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
• Цели и показатели клиентской составляющей.
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
• Цели и KPI в области управления персоналом.
• Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
• Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
• Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

2 день.

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
• Определение веса факторов с учетом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы.
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу

Построение системы грейдов. Совершенствование системы постоянной части заработной платы.

• Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
• Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.

• Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).
• Анализ преимуществ и недостатков.

3 день.

Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI –ключевых показателей эффективности

Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей

• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников
• Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников производственных подразделений. .Формулы расчета результативности.
• Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Формулы расчета результативности.
• Алгоритм разработки таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Критерии измерения
• Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
• Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения.

Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

• Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
• Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

Тел./факс: +7 (812) 438-00-33 E-mail: seminar-spb@fcaudit.ru