|
Длительность: 2 дня.
Что Вы получите на тренинге:
Тренинг принятия управленческих решений развивает навыки анализа и поиска путей решения сложных, проблемных ситуаций, где цена управленческого решения очень высока.
В результате тренинга участники смогут:
- безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную ;
- оперативно выявлять истинную причину проблемы ;
- принимать взвешенные решения;
- максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения.
В чем особенность тренинга:
- Тренинг базируется на решении кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям;
- 70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге;
- Спиральная структура тренинга: каждый последующий навык использует и развивает предыдущие;
- Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии.
Для кого эта программа:
тренинг рассчитан на руководителей руководителей, которые обладают реальными полномочиями принимать решения.
| Какие навыки развивает? |
Результат |
Оценка ситуации
- Приоритеты в деятельности руководителя
- Принятие самостоятельного решения. Необходимые и достаточные условия.
- Три вопроса, которые помогут отличить проблему от рабочей задачи
|
Возможность фокусировать свои усилия на решении действительных проблем, адресуя решение рабочих задач подчиненным |
Анализ проблемы
- Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации
- Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы
- Алгоритм определения наиболее вероятных причин проблемы из возможных
|
Появления навыка работы с большими массивами информации Внутренняя готовность и способность грамотно действовать в проблемной ситуации. |
Поиск и анализ решений
- Поиск вариантов решения при помощи «Мозгового штурма»
- Разработка критериев для оценки вариантов решений.
- Оценка и «взвешивание» рисков.
- Сбалансированное решение – сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.
|
Убедительная, «железная» аргументация для отстаивания Вашей точки зрения. Уверенность в себе и готовность брать на себя ответственность за принимаемые решения. |
Анализ потенциальных возможностей
- Риски и планирование превентивных мер.
- Запасной план действий – страховка или перестраховка?
- Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.
|
Максимальное использование прямых и косвенных эффектов принимаемого решения. |
Что происходит на тренинге анализ проблем, принятия решений:
практическая отработка материала происходит в подгруппах по 4-5 чел. Используя предложенные технологии, участники решают сложные бизнес-задачи (кейсы), основанные на реальных ситуациях. Уровень сложности кейсов повышается по мере прохождения тренинга. Каждый кейс требует использования полученных инструментов. Таким образом, участники имеют возможность оценить их действенность тут же, на тренинге.
Тренинг «Анализ проблем. Принятие решений» (Тренинг принятия управленческих решений) — для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения.
Подарок! Каждый участник получает набор карманных карточек с алгоритмом действий на каждом из этапов анализа проблемы и принятия решения.
Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала. -СПб.:Речь, 2008. |
