Целевая аудитория: руководители и специалисты служб персонала, специалисты (инженеры) по организации обучения, руководители производственных подразделений, все, кому интересны современные подходы к обучению рабочих на предприятии.

В каких случаях полезен этот тренинг:

1. Ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию.

2. На предприятии отсутствует четкая система развития и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров.

3. Предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров.

4. Есть необходимость упорядочить расходы на обучение рабочих.

Коротко: на тренинге рассматриваются вопросы подготовки, стимулирования и удержания высококвалифицированных рабочих на основе внедрения подхода «ключевые рабочие должности». Внедрение системы ключевых рабочих должностей/позиций, помимо решения вопросов комплектации и удержания, дает значительное снижение количества: инцидентов, нарушений технологических инструкций, нарушений по качеству продукции и нарушений трудовой дисциплины.

Длительность: 2 дня.

Программа тренинга:

Тема 1. Система профессионального обучения рабочих кадров

• Формы обучения рабочих кадров
• Система планирования
• Традиционные подходы к обучению рабочих
• Современные требования к подготовке рабочих и недостатки традиционных подходов

Тема 2. Ключевые рабочие должности

• Отличие «ключевых рабочих должностей» от «рабочих основных специальностей»
• Зачем необходимо выделять ключевые должности?
• Критерии определения ключевых рабочих должностей

Тема 3. Система оценки рабочих на ключевых должностях

• Определение ключевой рабочей должности
• Требования на соответствие ключевой должности
• Оценка рабочих на соответствие ключевой должности

Тема 4. Развитие работников на ключевых рабочих должностях

·        Стандартные схемы  профессионального роста

·        Индивидуальные планы развития

·        Целевые программы развития

·        Система мотивации работников на ключевых рабочих должностях

Тема 5. Резерв на ключевые рабочие должности

• Зачем нужен резерв по рабочим?
• Задачи работы с резервом
• Особенности формирования резерва на ключевые рабочие должности

Тема 6. Подготовка резерва

• Обучение ключевой профессии
• Стажировка на ключевой должности
• Повышение квалификации на основании стандартной схемы профессионального роста
• Оценка готовности резерва

Тема 7.  Оценка результатов обучения рабочих на ключевых должностях и их резерва

• Основная идея и методы системы оценки результатов обучения
• Оценка профессиональных знаний
• Оценка профессиональных умений
• Оценка результатов труда   (целевые показатели):
  1. Коллективные показатели

2.      Индивидуальные показатели

·        Отличительные особенности оценки рабочих на ключевых должностях и их резерва

Тема 8. Эффекты от внедрения системы ключевых рабочих должностей

• Изменение результатов индивидуальных показателей рабочих на ключевых должностях
• Экономический эффект от внедрения системы

Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

В стоимость входит: диск с рабочими документами, раздаточные материалы,  сертификат, кофе-паузы и обеды.